2019河南專升本管理學(xué)論述題真題及答案解析

作者 | 小易專升本

字?jǐn)?shù) | 1620

2019河南專升本管理學(xué)論述題考試內(nèi)容是什么？在河南專升本管理學(xué)考試中，論述題分值為30分，一共有兩小題，每小題15分。此次易學(xué)仕專升本小編為大家整理了2019年河南專升本管理學(xué)論述題真題，供考生練習(xí)，建議各位小伙伴在答題完成之后，再去參考解析哦！

2019河南專升本管理學(xué)論述題真題

1、論述直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，有缺點(diǎn)以及適用于哪些場合。

2、有人把我們所處的時(shí)代稱為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一種新知識的出現(xiàn)，現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新提供異常豐富的機(jī)會，試述在知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢。

參考答案：

1、直線職能型又叫直線參謀型，它吸收了直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn)，避免了它們的缺點(diǎn)。具體做法是：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在各層級中設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)從事專業(yè)管理。在組織中設(shè)置縱向直線指揮和橫向的職能管理兩套系統(tǒng)。它的特點(diǎn)是以直線指揮系統(tǒng)為主體，同時(shí)發(fā)揮職能部門的參謀作用。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

①統(tǒng)一指揮與專業(yè)化管理相結(jié)合。直線職能制組織既保持了直線制組織的統(tǒng)一指揮優(yōu)勢，又吸取了職能制組織專業(yè)化管理的特長。

②能夠有效減輕管理者負(fù)擔(dān)，由于職能部門的存在，該結(jié)構(gòu)不再要求管理學(xué)成為直線制組織中的通才、全才，能夠有效減輕管理者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)規(guī)避了職能制組織多頭指揮的問題。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

①協(xié)調(diào)難度加大，直線部門與職能部門目標(biāo)不一致，容易引發(fā)職能部門越權(quán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織內(nèi)部沖突增多，增加了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)難度。

②損害下屬的自主性，直線職能制組織的管理者數(shù)量增加，容易形成高度集權(quán)，有可能損害下屬的自主性。

③降低對外環(huán)境的適應(yīng)能力，直線職能制組織機(jī)構(gòu)缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍，難以應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

④降低決策效率，直線職能制組織的部門增多，溝通路徑增加，易導(dǎo)致信息傳遞不順暢，從而降低決策效率。

⑤增加管理成本，直線職能制組織的管理層級，管理人員數(shù)量明顯增加，職能部門與直線部門之間的協(xié)調(diào)難度加大，勢必增加管理成本。

雖然存在上述缺點(diǎn)，但直線職能制組織形式在世界范圍內(nèi)仍然為眾多組織所采用，一般來說，直線職能制組織適用于規(guī)模不大，產(chǎn)品種類不多，內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定的中小型企業(yè)。

2、知識經(jīng)濟(jì)正逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)代社會的主要特征，將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而可能促使企業(yè)文化做出調(diào)整。

①企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段。文化手段重要性的這種變化是與層級結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化改造相關(guān)的。文化將成為保證和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動的一體化的粘合劑。

②企業(yè)文化將使人們自覺創(chuàng)作的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)中，要通過基本政策的穩(wěn)定，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化、大張旗鼓地宣傳這種文化。總結(jié)和介紹在這種文化影響下成功的工作單位的事例，以促進(jìn)這種文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被各工作單位迅速的普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范。

③作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的，或者更準(zhǔn)確地說，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的。知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)在客觀上需要行為準(zhǔn)則和行為方式的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型的。

④企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元化的。網(wǎng)絡(luò)層級組織的文化多元化與各工作單位并行中心的特點(diǎn)以及企業(yè)需要滿足的個(gè)性化消費(fèi)需求的特點(diǎn)也是相一致的。文化的多元化必然促進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，從而必然會不斷促進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)走向繁榮。

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