發(fā)布時(shí)間:2017/11/08 00:00:00 來源:易學(xué)仕專升本網(wǎng) 閱讀量:1300
摘要:29歲成為行長助理,33歲被聘為支行行長并牽頭營銷了華夏銀行溫州分行第一支30個(gè)億的城鎮(zhèn)化發(fā)展基金,這是最美浙財(cái)人,浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院金融學(xué)2001級(jí)校友戴中堅(jiān)最真實(shí)的就業(yè)體驗(yàn)。 自信地活出努力的姿態(tài) 成功的花離不開汗水與鮮血的澆灌。他
29歲成為行長助理,33歲被聘為支行行長并牽頭營銷了華夏銀行溫州分行第一支30個(gè)億的城鎮(zhèn)化發(fā)展基金,這是“最美浙財(cái)人”,浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院金融學(xué)2001級(jí)校友戴中堅(jiān)最真實(shí)的就業(yè)體驗(yàn)。
自信地活出努力的姿態(tài)
成功的花離不開汗水與鮮血的澆灌。他將自己努力的方向總結(jié)為四點(diǎn):第一要自信,不輕易受他人影響,自己務(wù)必要有一定的決斷能力;第二,感受工作帶來的使命感和責(zé)任感,學(xué)會(huì)從自身主觀上找原因,推卸責(zé)任只能逞一時(shí)之快;第三,根據(jù)自己所在部門精確定位,適時(shí)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)壓力,學(xué)會(huì)幫領(lǐng)導(dǎo)解壓往往對(duì)普通員工今后的職業(yè)發(fā)展有奇效;最后,結(jié)識(shí)一些優(yōu)秀的人才,進(jìn)入好的交際圈,杰出的人脈資源會(huì)令自己收獲頗豐,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。多年的管理工作并沒有磨滅他的赤子之心,他依舊謙卑待人,儒雅的氣質(zhì)讓記者如沐春風(fēng)。
先挑行業(yè)再挑公司
“這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。”關(guān)于目前的就業(yè)市場,戴中堅(jiān)提出了自己的看法,他鼓勵(lì)學(xué)弟學(xué)妹找一份自己喜歡的工作。他多次強(qiáng)調(diào)先挑行業(yè)再挑公司的重要性,通過分析市場市盈率判定有未來成長性的新興產(chǎn)業(yè),選定朝陽產(chǎn)業(yè),避免進(jìn)入夕陽產(chǎn)業(yè)。“用投資的眼光看待公司發(fā)展”,朝陽行業(yè)順勢而為,小微企業(yè)也可以提供好的平臺(tái)鍛煉員工的自身素養(yǎng)。
他建議金融專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘企業(yè)投資營業(yè)部或私人銀行部的理財(cái)經(jīng)理這一崗位。“通過和客戶的溝通交流,從而結(jié)交到不同層次的朋友,提升自己的人脈圈,吸收各方面的知識(shí),這對(duì)你們來說或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”
戴中堅(jiān)于2016年創(chuàng)辦溫州鼎源投資管理有限公司,并成功發(fā)行了兩期基金,投資了多個(gè)擬上市項(xiàng)目。關(guān)于當(dāng)下較熱門的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)話題,他結(jié)合自身經(jīng)歷給出了解答。“財(cái)經(jīng)類院校的畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)核心競爭力有欠缺。簡單的模式創(chuàng)新門檻較低,很難做到一開始就有自己的品牌,而且容易被模仿,到最后就成了價(jià)格競爭。”他建議同學(xué)們先就業(yè)再創(chuàng)業(yè),“前期的準(zhǔn)備工作是走向成功不可或缺的一環(huán),在創(chuàng)辦公司前我們團(tuán)隊(duì)就有一定數(shù)量的客戶資源,在拿到經(jīng)營牌照后我們又挖掘了幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)投資。”戴中堅(jiān)告訴記者,優(yōu)質(zhì)的投資人亦是公司健康運(yùn)營的關(guān)鍵。
自定義考核制度,激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情
大學(xué)四年的學(xué)生干部經(jīng)歷培養(yǎng)了戴中堅(jiān)卓越的思維能力,初入職場時(shí)角色轉(zhuǎn)換帶來的困擾并未阻擋他好學(xué)的步伐。他提到自己在做柜員時(shí)就有較高的營銷意識(shí),一天辦理多項(xiàng)貸款業(yè)務(wù),業(yè)績獨(dú)占鰲頭。在他加入興業(yè)銀行溫州分行后,憑借著骨子里的好強(qiáng)精神,他杜絕拖沓,及時(shí)審批工作文件,布置工作亦是一絲不茍。該支行連續(xù)多年以超出同類支行2到3倍的規(guī)模和效益獲得溫州分行支行經(jīng)營業(yè)績第一名的好成績。他坦言,國有銀行,考核制度一成不變,員工的工作熱情比較難激發(fā)。在他擔(dān)任興業(yè)銀行溫州分行的總經(jīng)理后,他重新設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的考核制度,他特別強(qiáng)調(diào)開會(huì)時(shí)就要審議好該套方式,一旦通過,整個(gè)考核流程全部透明,員工的收入完全取決于自己的業(yè)績。公司大改先前懶惰的風(fēng)氣,鯰魚效應(yīng)無疑激發(fā)了員工熱情,提高了企業(yè)效率。
針對(duì)未來,戴中堅(jiān)表示,離開銀行業(yè)創(chuàng)辦投資管理公司,是因?yàn)榭吹搅诵碌慕?jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下,金融行業(yè)的新趨勢。不論是他還是公司,都有發(fā)展的“小目標(biāo)”。隨著公司的成長,他會(huì)向?qū)W弟、學(xué)妹提供更多的工作崗位,反哺母校的形式與力度更會(huì)逐步擴(kuò)展與加大。(學(xué)生記者 楊旸)
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