摘要：2023年北京石油化工學院專升本考試大綱已經在近日對外公布了，匯總了包含傳播學、管理學基礎、機械制圖、基礎會計、市場營銷學、旅游學等17個考試科目的考綱，考綱內容如下所示：
2023年北京石油化工學院專升本考試大綱已經在近日對外公布了，匯總了包含傳播學、管理學基礎、機械制圖、基礎會計、市場營銷學、旅游學等17個考試科目的考綱，考綱內容如下所示：
2023年北京石油化工學院專升本考試大綱
《管理學基礎》考試大綱
一、考試性質
《管理學基礎》專升本考試大綱是為選拔高等職業(yè)教育應屆優(yōu)秀畢業(yè)生進入本科學習而設置的一門必考課程。它是以管理基本規(guī)律和一般方法為主要研究對象的一門學科，在管理類專業(yè)的學科體系中居于專業(yè)基礎地位，是所有管理類專業(yè)高等教育中一門必修的專業(yè)課程。
二、考試大綱適用專業(yè)
本考試大綱主要適用于北京石油化工學院經濟管理學院、人文社科學院專升本各專業(yè)的考試。
三、考試目的與目標
考試目的:主要是測試考生在工商管理專業(yè)方面是否已奠定了繼續(xù)深入學習的理論基礎，是否具有本科學習的能力。
考核目標：按照識記、領會、應用三個層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。三個能力是遞進等級關系，各能力層次的含義是：
識記：能知道有關的名詞、概念、知識的意義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。
領會：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯系，是較高層次的要求。
應用：在領會的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關的理論問題和實際問題。
四、考試形式及試卷結構
考試方式為閉卷考試，筆試時間為120分鐘，試卷滿分為100分。試卷結構如下：
序號項目名稱題數計分計劃用時（分鐘）
一單項選擇15 30 20
二判斷題10 10 15
三名詞解釋5 15 20
四簡答題3 15 20
五案例分析2 30 45
合計35 100分120分鐘
五、推薦教材與參考書目
1、張小紅《管理學基礎》，經濟科學出版社，2020年6月第1版。
2、張小紅《管理學》，清華大學出版社，2014年3月第1版。
六、考核知識點與考核要求
根據《管理學基礎》課程大綱的要求，結合高職高專教育的教學實際，制定本課程考試內容。
第一章管理概論
一、管理的基本概念
1、識記：①管理的概念；②管理的科學性與藝術性；③管理的職能；
2、領會：衡量管理的標準。
二、管理者
1、識記：①管理者的角色；②管理者的技能。
2、領會：高層、中層、基層管理者在職能方面、技能方面的差異。
第二章管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論的形成
1、識記：①“科學管理之父”--泰勒；②“現代經營管理之父”--法約爾；③“理想的行政組織體系理論”—韋伯。
2、領會：①泰羅的科學管理理論要點；②法約爾管理過程理論要點。
二、行為科學的興起。
1、識記：霍桑實驗的結論。
2、領會：①行為科學理論產生的背景；②行為科學理論的建立與發(fā)展。
三、現代管理理論的叢林
1、識記：管理叢林的主要學派構成。
2、領會：各管理理論學派的主要觀點。
第三章道德與社會責任
一、道德與崇尚道德的管理
1、識記：四種道德觀。
2、領會：崇尚道德的管理的特征。
二、管理者道德行為的影響因素
領會：影響管理者道德行為的因素。
三、社會責任
1、識記：社會責任的定義與兩種社會責任觀。
2、領會：企業(yè)的社會責任與利潤取向的關系。
第四章決策
一、決策概述
1、識記：①決策的概念與類型；②決策的原則；③決策的依據。
2、領會：決策的作用。
二、決策的過程
應用：應用決策程序進行決策。
三、決策的影響因素
理解：各影響因素對決策的影響
四、決策方法
1、識記：①頭腦風暴法②德爾菲法。
2、應用：①盈虧平衡分析法；②決策樹法。
第五章計劃
一、計劃概述
1、識記：①計劃的概念；②計劃的構成（5W1H）。
2、領會：①計劃的作用；②計劃的性質。
二、計劃的類型
1、識記：：①長期計劃與短期計劃；②業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃；③戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃；④具體計劃與指導計劃；⑤程序計劃與非程序計劃。
2、領會：計劃的層次體系。
三、戰(zhàn)略計劃
1、領會：①外部一般環(huán)境分析；②行業(yè)環(huán)境分析。
2、應用：①一體化戰(zhàn)略；②多元化戰(zhàn)略；③三種基本戰(zhàn)略類型。
四、計劃制定的原則與程序
領會：①計劃制定的原則與要求；②計劃工作的程序。
五、計劃的方法
領會：①甘特圖法；②滾動計劃法。
六、目標管理
1、識記：目標管理的含義。
2、領會：目標管理的評價。
第六章組織
一、組織與組織設計
1、識記：①組織的概念與特征；①組織設計的含義；③組織結構的含義。
2、領會：①組織設計的任務；②組織設計的原則；③組織設計的影響因素。
二、組織的部門化
領會：①組織部門化的基本原則；②組織部門化的基本形式與特征比較。三、組織層次化
1、識記：①管理幅度；②直線職權、職能職權和參謀職權。
2、領會：①管理幅度與組織層級的互動性；②管理幅度設計的影響因素；③集權與分權；④組織層級設計中的授權。
3、應用：管理中如何進行有效的授權。
四、組織結構類型
領會：①直線制；②直線職能制；③事業(yè)部制;④矩陣制組織結構。
五、組織變革
1、識記：①組織變革的概念；②組織變化的目標；③組織變革的內容。
2、領會：①組織變革的動因；②組織變革的阻力。
第七章領導
一、領導概述
1、識記：①領導的含義；②領導權力的來源。
2、領會：①領導的作用。
二、領導理論
領會：①領導特質理論；②領導風格理論；③行為理論基本內容；④領導情景理論基本內容；⑤人性假設理論。
第八章激勵
一、激勵概述
1、識記：①激勵的概念；②激勵的對象；③激勵與行為
2、領會：激勵產生的內因與外因。
二、激勵理論
領會：①需要層次理論；②雙因素理論；③成就需要理論；④期望理論；⑤公平理論；⑥強化理論。
三、激勵實務
應用：各種激勵手段與方式的應用。
第九章溝通
一、溝通概述
1、識記：①溝通的含義；②溝通的類別。
2、領會：①溝通的作用；②溝通的過程。
二、溝通管理
應用：分析溝通中的障礙與如何克服障礙。
第十章控制
一、控制概論
1、識記：①控制的含義；②控制的三要素；
2、領會：①控制的必要性；②前饋控制、同期控制及反饋控制。
二、控制過程
應用：分析一個具體的控制過程。
三、有效控制
領會：如何進行有效的控制。
2023年北京石油化工學院專升本考試大綱.doc
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