2021年廣東工業(yè)大學華立學院專升本工程項目管理考試大綱 背完再撈20分!

    最近2021年廣東工業(yè)大學華立學院專升本工程項目管理考試大綱以及公布出來了，考試都是依據(jù)考綱出題，所以廣東專升本的同學們一定要重視考綱內容，下面和易學仕一起來看看吧！

　　第一部分課程性質與目標

　　一、課程的性質和目的

　　本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強調管理的應用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質量、費用的管理和各項目標控制的方法，為學生建立管理項目的知識體系和應用管理知識解決實際問題的技能。

　　設置本課程，目的是使考試通過學習熟練掌握工程項目的理論和方法，理解并掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規(guī)范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學管理和合同協(xié)調。為考生從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。

　　二、課程教學的基本要求

　　通過本課程的學習，要求學生做到：

　　1、正確理解、掌握工程項目管理相關的基本概念、原理和方法；

　　2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法；

　　3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應用范圍；

　　4、掌握工程項目進度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化；

　　5、正確理解施工項目進度的各種影響因素；

　　6、理解施工項目質量的各種影響因素，掌握其控制的內容、程序和方法；

　　7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法；

　　8、掌握施工項目招標與合同管理的概念、程序及有關法律責任；

　　9、了解工程項目風險分析、防范及對策。

　　三、本課程與其它課程的聯(lián)系與分工

　　本課程與施工組織設計、工程監(jiān)理等課程有著緊密的聯(lián)系。

　　第二部分考核內容與考核目標

　　第一章工程項目管理概論

　　一、學習目的與要求

　　了解項目的含義與特點，理解“工程管理”和“工程項目管理概念，理解工程項目各參與方項目管理的類型和任務，了解工程項目管理的國內外背景及發(fā)展趨勢。

　　二、考核知識點與考核目標

　　1.1項目的含義和特點（了解）

　　1.2“工程管理”和“工程項目管理”是兩個相關而不同的概念（理解）

　　1.3工程項目管理的類型和任務（理解）

　　1.4工程項目管理的國內外背景及發(fā)展趨勢（了解）

　　第二章工程項目管理的組織理論

　　一、學習目的與要求

　　了解管理學科的概念、組織論的主要研究內容和工程項目管理的國內外背景及發(fā)展趨勢，熟悉管理任務分工與管理職能分工，熟悉工作流程組織與工程項目結構，掌握組織結構與基本組織結構模式。

　　二、考核知識點與考核目標

　　2.1工程項目管理是基于組織理論的管理學科（了解）

　　2.2組織論的主要研究內容（理解）

　　2.3組織結構與基本組織結構模式（掌握）

　　2.4管理任務分工與管理職能分工（理解）

　　2.5工作流程組織與工程項目結構（理解）

　　2.6工程項目管理的組織結構（掌握）

　　2.7建設項目管理規(guī)劃（理解）

　　第三章工程項目目標控制基本原理

　　一、學習目的與要求

　　了解項目控制的內涵和類型，熟悉工程項目目標控制基本理論和工程項目風險管理，掌握工程項目管理的核心-三大目標控制及目標控制的核心。

　　二、考核知識點與考核目標

　　3.1項目控制的內涵和類型（了解）

　　3.2工程項目目標控制基本理論（理解）

　　3.3動態(tài)控制原理在工程項目目標控制中的應用（掌握）

　　3.4工程項目風險管理（理解）

　　第四章項目前期策劃

　　一、學習目的與要求

　　了解項目前期策劃的基本概念、環(huán)境調查與分析、項目經濟策劃，熟悉項目實施策劃的目標分析和再論證和項目實施的組織策劃，掌握項目定義與項目功能分析和目標控制策劃。

　　二、考核知識點與考核目標

　　4.1項目前期策劃的基本概念（了解）

　　4.2項目環(huán)境調查與分析（了解）

　　4.3項目定義與項目功能分析（掌握）

　　4.4項目經濟策劃（了解）

　　4.5項目實施策劃的目標分析和再論證（理解）

　　4.6項目實施的組織策劃（理解）

　　4.7項目實施的目標控制策劃（掌握）

　　第五章工程項目投資控制

　　一、學習目的與要求

　　了解項目投資控制概念，熟悉工程項目投資控制的基本原理，掌握工程項目建設各階段的投資控制的主要任務。

　　二、考核知識點與考核目標

　　5.1工程項目投資控制概述（了解）

　　5.2工程項目投資控制的基本原理（理解）

　　5.3工程項目建設各階段的投資控制（掌握）

　　第六章工程項目進度管理

　　一、學習目的與要求

　　了解進度管理概念，熟悉工程項目網絡計劃技術、計劃的檢查與調整，掌握進度控制方法。

　　二、考核知識點與考核目標

　　6.1工程項目進度管理概述（了解）

　　6.2工程項目網絡計劃技術（理解）

　　6.3工程項目進度計劃（理解）

　　6.4工程項目計劃的檢查與調整（理解）

　　6.5工程項目進度控制（掌握）

　　6.6工程項目進度控制案例（掌握）

　　第七章工程項目質量和安全管理

　　一、學習目的與要求

　　了解項目質量管理、安全管理和環(huán)境管理內容，熟悉項目施工現(xiàn)場安全管理任務，掌握工程項目的過程質量控制方法。

　　二、考核知識點與考核目標

　　7.1工程項目質量管理概述（了解）

　　7.2工程項目的過程質量控制（掌握）

　　7.3工程項目安全管理概述（了解）

　　7.4工程項目施工現(xiàn)場安全管理（理解）

　　7.5工程項目環(huán)境管理（理解）

　　第八章工程設計階段的項目管理

　　一、學習目的與要求

　　了解工程設計階段的項目管理內容和工程設計階段信息管理，熟悉設計任務的委托及設計合同管理內容，掌握工程設計階段的目標控制方法。

　　二、考核知識點與考核目標

　　8.1工程設計階段的項目管理概述（了解）

　　8.2設計任務的委托及設計合同管理（理解）

　　8.3設計任務書（了解）

　　8.4工程設計階段的目標控制（掌握）

　　8.5設計協(xié)調（了解）

　　8.6工程設計階段信息管理（了解）

　　第九章工程項目采購管理

　　一、學習目的與要求

　　了解工程項目采購規(guī)劃和采購資格審查，熟悉工程項目采購的基本模式和采購招標文件組成，掌握工程項目采購評標方法。

　　二、考核知識點與考核目標

　　9.1工程項目采購概述（了解）

　　9.2工程項目采購的基本模式（理解）

　　9.3工程項目采購規(guī)劃（了解）

　　9.4工程項目采購資格審查（了解）

　　9.5工程項目采購招標文件（理解）

　　9.6工程項目采購評標（掌握）

　　第十章工程項目施工管理

　　一、學習目的與要求

　　了解工程項目施工管理概念，了解工程竣工驗收條件和程序，熟悉工程項目施工階段技術和經濟策劃方法和步驟。

　　二、考核知識點與考核目標

　　10.1工程項目施工管理概述（了解）

　　10.2工程項目施工階段技術和經濟策劃（理解）

　　10.3工程竣工驗收（了解）

　　第三部分有關說明與考核要求

　　一、考核目標的能力層次表述

　　本大綱在考核目標中，按照“了解”“理解”“掌握”三個能力層次規(guī)定其應達到的能力層次要求，各能力層次之間為遞進等級關系，后者必須建立在前者的基礎上，其含義是：

　　了解：能知道有關的名詞，概念、知識的含義，并能正確認識和表達最低層次的要求。

　　理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與關系，是較高層次的要求。

　　掌握：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點，分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

　　二、參考教材

　　參考教材：《工程項目管理》丁士昭主編，高等教育出版社，2017年4月,書號978-7-04-047353-7

　　三、學習方法指導

　　1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢；

　　2、閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握；

　　3、學習過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可以從中加深對問題的認識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內容，可以不斷提高自學能力；

　　4、完成書后復習思考題，是理解、消化和鞏固所學知識培養(yǎng)分析問題，解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應認真閱讀教材、按考核目標要求的不同層次掌握教材內容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應該注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導，明確各層次（步驟）間的邏輯關系；

　　四、關于命題考試的若干規(guī)定：

　　1、本大綱各章所提到的內容和考核目標都是考試內容，試題覆蓋到章，適當突出重點；

　　2、試卷中時不同能力層次的試題比例大致為“了解”為20%，“理解”為

　　40%，“掌握”為40%。

　　3、試題難易程度，應合理，易、較易、較難、難比例為2：3：3：2；

　　4、每份試卷中各類考核點所占比例約為重點占65%、次重點占25%、一般占

　　10%。

　　5、試題類型一般分為：單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析等；

　　6、考試采用閉卷筆試，考試時間為150分鐘，試卷總分為200分。

　　五、題型示例（樣題）

　　（一）單項選擇題

　　建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令有()個。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　?。ǘ┒囗椷x擇題

　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）A、指令關系B、工作任務C、管理職分工D、靜態(tài)組織關系E、動態(tài)組織關系

　?。ㄈ┖喆痤}

　　什么是“三同時”制度？

　　（四）案例分析

　　1、某工程工作邏輯和持續(xù)時間如下表所示

　　工作名稱A B C D E F G H

　　緊后工作C、E G D F FH H

　　作業(yè)時間4 2 2 6 7 8 6 11

　　1）繪制雙代號網絡圖？

　　2）求出工期和關鍵工作？

　　好了關于2021年廣東工業(yè)大學華立學院專升本工程項目管理考試大綱的內容就介紹到這里了，如果你還想了解更多如2021廣東工業(yè)大學華立學院專升本考試大綱內容，歡迎繼續(xù)關注易學仕！